浙江東日股份有限公司年度工作會議暨六屆三次職工（工會會員）代表大會勝利召開

1月21日下午，浙江東日股份有限公司以視頻會議形式召開年度工作會議暨六屆三次職工（工會會員）代表大會，大會應(yīng)到代表104名，實到代表99名，符合法定人數(shù)。

黨委副書記、副總經(jīng)理葉郁郁主持會議

黨委書記、副董事長、總經(jīng)理楊澄宇作題為《改革創(chuàng)新，銳意拓展，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和卓越的技術(shù)，建設(shè)新時代領(lǐng)先的農(nóng)批運營平臺》的行政工作報告，總結(jié)概括了公司2020年各項工作取得的成績，并細化了2021年各項工作舉措。

報告指出，一年來，公司標準化和信息化水平不斷提高，東日農(nóng)批和馬派生鮮的品牌形象不斷提升，外拓市場取得很好的成效，出色地完成了2020年度的各項工作任務(wù)。雖然為了支持市場經(jīng)營戶渡過難關(guān)，各市場應(yīng)地制宜地推出許多減租減費和關(guān)愛經(jīng)營戶的政策，公司營收和利潤因此受到了一定影響，但從前三季的數(shù)據(jù)來看，仍是歷史第二高水平。

報告指出，2020年公司雖然取得了一些成績，但對標先進企業(yè)，對標廣大客戶、經(jīng)營戶和全體員工對我們的要求，仍存在年度重要工作任務(wù)完成率不夠高、干部員工的服務(wù)意識、服務(wù)方式志客戶、經(jīng)營戶的要求還存在著一定的差距、一些具體工作進展緩慢、公司對外宣傳和營銷水平還待提高以及公司人才的儲備和培養(yǎng)跟不上公司的發(fā)展節(jié)奏等問題。新的一年，公司將圍繞建設(shè)“新時代領(lǐng)先的農(nóng)批平臺運營商和服務(wù)商”這一目標，貫徹落實“外拓、并購、人才”三大戰(zhàn)略，按照“服務(wù)過程標準化，服務(wù)方式禮儀化，服務(wù)場所品質(zhì)化“和“愿景目標遠，戰(zhàn)略謀劃遠，業(yè)態(tài)外拓遠”的工作要求做好2021年的工作任務(wù)，以優(yōu)異的成績獻禮建黨100周年。

公司工會主席戴元仁同志作題為《貼心服務(wù)為職工，凝心聚力促發(fā)展》的工會工作報告。報告從加強黨建引領(lǐng)，推動工會組織發(fā)展、完善工會制度；落實企業(yè)民主管理、堅持 以人為本；關(guān)愛職工服務(wù)發(fā)展、組織特色活動；豐富職工生活；抗擊新冠疫情，展現(xiàn)東日社會責任；達標創(chuàng)建先鋒示范等六個方面概括了工會2020年的工作。并對2021年度工會工作提出了四方面的工作思路。

大會選舉趙阿寶同志為浙江東日股份有限公司工會第六屆委員會委員和工會主席。

大會聽取并審議通過了《工會工作報告》、《行政工作報告》及《工會經(jīng)費審查報告》。

大會號召，新時代呼喚新使命，新征程更要有新作為。2021年是中國共產(chǎn)黨建黨100周年，全體干部職工要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，進一步樹立公司發(fā)展的信心和決心，砥礪攻堅，真抓實干，圍繞“外拓、并購、人才”三大戰(zhàn)略和今年的工作任務(wù)，以更加嶄新的姿態(tài)、飽滿的熱情、昂揚的斗志和勇往直前的進取精神，不斷推動各項工作取得新實效，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和卓越的技術(shù)，為建設(shè)新時代領(lǐng)先的農(nóng)批運營平臺而努力奮斗。

最后，董事長楊作軍作重要講話。他指出，2020年疫情打亂了我們的生活，也影響了我們的業(yè)務(wù)，但卻沒有阻擋我們的外拓步伐，相關(guān)市場凈利潤實現(xiàn)了增長，配送公司持續(xù)保持營收兩位數(shù)的增長，特別是龍游項目新開盤就火爆，山西臨汾首期開盤成功，更加增強了我們外拓的信心，促進了外拓項目的加快落地，數(shù)字賦能也進一步加強。2021年是十四五的開局之年，公司上下要認真貫徹市委十二屆十一次全會和集團的工作會議精神，深刻領(lǐng)會市委市政府“錨定五大新坐標，開創(chuàng)十個新局面，打好七大組合拳”。大家要認真領(lǐng)會解讀楊總所作的行政報告內(nèi)容，堅持一個目標(新時代領(lǐng)先的營運商和服務(wù)商)，實施“外拓、并購、人才”三大戰(zhàn)略，認真領(lǐng)會報告中的六項工作要求及五方面的工作任務(wù)。謀劃如何把握習總書記提出的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。

他要求，一要明確責任抓落實。將責任落實到每個單位、每個崗位、每個員工，做到責任橫向到邊，縱向到底。每個經(jīng)營單位都要列出工作清單，每個分管領(lǐng)導都要列出分管任務(wù)清單。二要精準指導抓落實。定期不定期開展三服務(wù)工作，公司班子成員、部室負責人全部要下沉到基層指導，把辦公室移到車間，移到班組，指導解決經(jīng)營上的問題和疫情防控工作，提高窗口服務(wù)水平。三是常態(tài)監(jiān)督抓落實。要建立嚴格的督查機制，監(jiān)察部門和部室要全方位實施督查；四是率先垂范抓落實。一把手、班子成員要率先垂范，要力求過得硬，不要只求過得去；要馬上就辦，不要久拖不辦；要親力親為，不要當甩手掌柜。五是凝心聚力抓落實。黨建引領(lǐng)黨群共建，充分發(fā)揮工會的作用，創(chuàng)新民主管理方式，創(chuàng)新職工活動形式，創(chuàng)新職工關(guān)懷行動。