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2018-02

浙江東日召開(kāi)2018年度工作會(huì)議

發(fā)表日期:2018-02-28 11:32:00

浙江東日召開(kāi)2018年度工作會(huì)議

建標(biāo)準(zhǔn)、搭平臺(tái),促改革、提經(jīng)營(yíng)加快跨區(qū)域發(fā)展步伐


2018年2月11日下午,浙江東日股份有限公司在東日大樓三樓會(huì)議室召開(kāi)2018年度工作會(huì)議,全面總結(jié)2017年工作,研究部署2018年任務(wù)。公司董事長(zhǎng)楊作軍、副董事長(zhǎng)南品仁、東日領(lǐng)導(dǎo)班子、及各子公司、部室負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理葉郁郁主持。

總經(jīng)理?xiàng)畛斡钭鳌墩憬瓥|日股份有限公司2017年工作回顧和2018年工作任務(wù)》的工作報(bào)告。楊澄宇指出,2017年是浙江東日積極開(kāi)拓、創(chuàng)新發(fā)展的一年,公司面對(duì)復(fù)雜而嚴(yán)峻的外部環(huán)境和愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),緊緊依靠全體員工,在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞公司“外拓、并購(gòu)、人才”三大戰(zhàn)略,按照“建標(biāo)準(zhǔn)、提形象、搭平臺(tái)、促改革,實(shí)現(xiàn)公司跨區(qū)域發(fā)展”的年度總要求,積極行動(dòng),謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì),團(tuán)結(jié)拼博,克難攻堅(jiān),出色地完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù),按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)舊市場(chǎng)的搬遷和改造,拓展了新的市場(chǎng)業(yè)態(tài),推動(dòng)了農(nóng)批業(yè)務(wù)的跨區(qū)域發(fā)展。2017年主要工作與成效表現(xiàn)為六個(gè)方面:一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn),經(jīng)營(yíng)實(shí)體總體向好;二是持續(xù)提升市場(chǎng)形象,全面完成拆違和搬遷任務(wù);三是拓展新的市場(chǎng)業(yè)態(tài),推動(dòng)農(nóng)批業(yè)務(wù)向域外發(fā)展;四是以信息系統(tǒng)為依托,推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);五是以改革促企業(yè)發(fā)展,以內(nèi)控防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);六是堅(jiān)持黨建引領(lǐng),促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

楊澄宇指出,在肯定成績(jī)同時(shí),還應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到2017年度工作中仍存在問(wèn)題和不足之處。

2017年再融資工作雖然克難攻堅(jiān)、步步推進(jìn),但任被以資產(chǎn)贏利能力存在不確定性而否決?!耙豢ㄍā鞭r(nóng)批市場(chǎng)管理系統(tǒng)建設(shè)由于各方面都遇到了前期沒(méi)能預(yù)見(jiàn)的困難和阻力,實(shí)施時(shí)間對(duì)照原計(jì)劃出現(xiàn)了延后。公司的管理仍存在有待完善的地方,一些新的統(tǒng)一制度還有待出臺(tái),各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的內(nèi)部考核辦法仍存在參差不齊的現(xiàn)象,公司改革到了攻堅(jiān)階段。日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境與部分干部職工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力之間仍存在著差距,公司及多數(shù)經(jīng)營(yíng)實(shí)體贏利能力遇到瓶頸,需要積極尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 因此,我們?nèi)w干部員工在工作成績(jī)面前要始終保持清醒頭腦,不忘初心,牢記使命,努力做好2018年的工作。



楊澄宇強(qiáng)調(diào),2018年公司的總思路和總?cè)蝿?wù)是:建標(biāo)準(zhǔn)、搭平臺(tái)、促改革、提經(jīng)營(yíng),加快跨區(qū)域發(fā)展步伐。

2018年是全面貫徹黨的十九大精神的開(kāi)局之年,也是公司繼續(xù)深化改革,向域外加快發(fā)展的關(guān)鍵之年。因此,2018年的工作要圍繞“并購(gòu)、外拓、人才”三大戰(zhàn)略和年度的總?cè)蝿?wù),以時(shí)間為節(jié)點(diǎn),要抓好以下五個(gè)方面工作:

(一)以信息系統(tǒng)為依托,促拓展與管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

各部門子公司要在分別完成外拓展農(nóng)批市場(chǎng)的管理標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)農(nóng)批市場(chǎng)的初步標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)批市場(chǎng)建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)、配送服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè);推廣與完成農(nóng)批“一卡通”綜合管理平臺(tái)整體上線工作;繼續(xù)根據(jù)上市公司內(nèi)控制度要求統(tǒng)一規(guī)章制度;完成利潤(rùn)數(shù)據(jù)月報(bào)系統(tǒng);完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性員工、計(jì)件與類計(jì)件人員、服務(wù)中心工作人員等多項(xiàng)考核辦法。

(二)加快外拓并購(gòu)步伐,推動(dòng)項(xiàng)目早日落地

今年要在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深挖與考察其他項(xiàng)目,對(duì)目前研判成熟、已經(jīng)簽訂意向協(xié)議的山西臨汾、遼寧大連兩個(gè)項(xiàng)目做好盡職調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)防控工作。同時(shí),為外派工作人員創(chuàng)造具有吸引力的工作環(huán)境和薪酬待遇,加快尋找和調(diào)研新項(xiàng)目,2018年至少完成兩個(gè)城市的項(xiàng)目落地。配送公司在完善ERP和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下,今年底前完成并購(gòu)或新設(shè)一家公司。

(三)深化改革、提升經(jīng)營(yíng)水平,進(jìn)一步增強(qiáng)公司贏利能力

始終堅(jiān)持讓員工分享公司發(fā)展成果的理念,要逐步提高員工的收入和待遇,在條件成熟時(shí)推出員工持股改革,在設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金時(shí)應(yīng)該盡量考慮允許員工認(rèn)購(gòu)。鼓勵(lì)員工在外地新設(shè)公司中持有股份,讓員工與公司共同成長(zhǎng)。提升干部員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力,深化改革,勇于擔(dān)責(zé),允許試錯(cuò),領(lǐng)導(dǎo)要帶頭改革,并為改革者創(chuàng)造寬松環(huán)境。各市場(chǎng)子公司要以提高效益為目標(biāo),根據(jù)自身實(shí)際情況做好改革方案,確保傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

(四)啟動(dòng)新一輪再融資工作,實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展

2018年公司要積極主動(dòng)地利用資本市場(chǎng),啟動(dòng)和完成一次再融資工作。同時(shí)積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基金的設(shè)立和農(nóng)批市場(chǎng)對(duì)外拓展。投資發(fā)展部要積極尋找和評(píng)估新的投資和并購(gòu)對(duì)象。

(五)以黨建為引領(lǐng),深化公司人才戰(zhàn)略

堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指引,充分利用黨建陣地,堅(jiān)持從嚴(yán)治黨,落實(shí)“三會(huì)一課”制度,要繼續(xù)開(kāi)展特色黨支部建設(shè),充分發(fā)揮黨員在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的先鋒模范作用,堅(jiān)定不移地落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè),以黨建引領(lǐng)和帶動(dòng)中心工作,考核與克難攻堅(jiān)項(xiàng)目要上桌上墻,進(jìn)行監(jiān)察備案,全程跟蹤工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成情況。

  繼續(xù)實(shí)施人才興企戰(zhàn)略,通過(guò)崗位培訓(xùn)和職工自學(xué),做好公司內(nèi)部人才的培養(yǎng)。同時(shí)積極引進(jìn)和儲(chǔ)備各類外部人才,充分發(fā)揮各類人才在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng)新等方面的引領(lǐng)作用。人力資源部要積極走出去,拓展引入人才思路和方法。


公司要營(yíng)造出溫馨、愉快的工作環(huán)境和工作氛圍,充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的作用,進(jìn)一步豐富員工業(yè)余文化生活,工會(huì)、共青團(tuán)在上級(jí)活動(dòng)的基礎(chǔ)上提出自己全年的活動(dòng)計(jì)劃。堅(jiān)持公司“敬人敬業(yè),誠(chéng)實(shí)誠(chéng)信”的優(yōu)良文化傳統(tǒng),根據(jù)業(yè)務(wù)的變化,做好企業(yè)文化融合工作,努力塑造一個(gè)有文化底蘊(yùn)的上市公司。楊澄宇要求,我們要為員工創(chuàng)造良好寬松的職業(yè)發(fā)展環(huán)境,鼓勵(lì)員工在公司的平臺(tái)上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),今年,每個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體要為改善一線員工的工作生活環(huán)境做若干件實(shí)事。



董事長(zhǎng)楊作軍發(fā)表重要講話。楊作軍指出,過(guò)去一年浙江東日的成績(jī)可圈可點(diǎn),各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)整體是平穩(wěn)的;肉品市場(chǎng)、水產(chǎn)市場(chǎng)、配送公司的搬遷工作是圓滿的;農(nóng)批的業(yè)務(wù)外拓也在啟動(dòng),市場(chǎng)形象也在不斷提升;整個(gè)重組是神形兼?zhèn)?,磨合起?lái)越來(lái)越好;公司信息化水平不斷提高;融資啟動(dòng)方案雖然最后沒(méi)通過(guò),但也是一場(chǎng)練兵,過(guò)去的一年通過(guò)大家的努力,取得成效是明顯的。楊作軍強(qiáng)調(diào),工作中存在的問(wèn)題經(jīng)過(guò)楊澄宇總經(jīng)理的分析后,可以得出最重要的一點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)意識(shí)不足。浙江東日處于完全競(jìng)爭(zhēng)性的行業(yè)中,一要研究如何形成一種可以復(fù)制的經(jīng)營(yíng)模式,二要研究要在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在提升過(guò)程中節(jié)能減耗,調(diào)整人員結(jié)構(gòu),防止企業(yè)的持續(xù)盈利能力降低,三要研究“大拆大整”之后,倒逼燈具市場(chǎng)、氣體市場(chǎng)必須要搬遷,地方難找所存在的苦難;四要研究東日跟益優(yōu)兩種文化的融合,處理在管理上及制度制定當(dāng)中遇到的文化沖突;五要研究“新零售時(shí)代”,培育新動(dòng)能,確保傳統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。

 楊作軍要求,2018年浙江東日要繼續(xù)圍繞“并購(gòu)、外拓、人才”三大戰(zhàn)略,做到嚴(yán)管厚愛(ài),落實(shí)好楊澄宇總經(jīng)理提出的五大方面的年度任務(wù),做到突出重點(diǎn)抓落實(shí),作戰(zhàn)攻堅(jiān)抓落實(shí),從嚴(yán)監(jiān)督抓落實(shí),創(chuàng)新載體抓落實(shí),同心協(xié)力抓落實(shí)。


在會(huì)議最后的議程中,黨委副書記周前宣讀了《關(guān)于通報(bào)表?yè)P(yáng)2017年度績(jī)效考核優(yōu)秀者的決定》、《關(guān)于表彰2017 年度先進(jìn)工作者的決定》及《關(guān)于表彰2017年度先進(jìn)集體的決定》,現(xiàn)場(chǎng)對(duì)榮譽(yù)獲得者進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng),隨后領(lǐng)導(dǎo)班子為先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者頒發(fā)了榮譽(yù)證書。2017年度績(jī)效考核優(yōu)秀者共十位,分別為:方曉華、周一帆、徐婷婷、史小祺、董積、甘霖、陳樂(lè)鳴,胡彬彬、尚育政、徐建克。2017年度先進(jìn)工作者共二十三位,分別為:陳洪吉、陳利申、陳一波、劉方德、夏遠(yuǎn)忠、周海勇、李潔西、林小輝、賈愛(ài)忠、項(xiàng)紫璋、溫興群、張恩明、姚安民、楊敬孟、楊天策、丁寧寧、朱秀晨、謝循兵、麻英姑、董積、胡彬彬、徐婷婷、周一帆。2017年度先進(jìn)集體分為:浙江東日股份有限公司財(cái)務(wù)管理部和溫州菜籃子農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易市場(chǎng)水果區(qū)。


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